我们都知道，对于盈利性企业来讲，追求利润最大化是企业的核心目的。尤其在当今全球经济一体化的大背景下，无论什么类型的企业都会受到来自各方面的竞争压力，因此，如何使“财”对企业发挥最大的功效，是所有企业关注的问题。当然，除了财务管理之外，物资管理、生产管理、技术管理、营销管理、人力资源管理等都是企业的重要组成部分，但这些管理活动无不需要一定量的、合理的资金作为其管理对象的物资基础。财务管理的核心内容正是对资金的管理，它强调的是在资金良性循环的条件下资金的增值，是对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理。从这个意义上讲，财务管理必然具有战略导向作用，处于生产经营过程中的核心地位。财务管理成效的好坏，将直接关系到企业经营的总体效益。

虽然企业都设有财务机构，但目前大多数企业的财务机构的主要职能是行驶会计核算职能。但实质上财务管理和会计管理既相互联系又有很大不同。会计管理是对企业经营过程和结果进行反应，其原始单据的收集、整理、记录、登账和编制报表等都有一个固定的模式；而财务管理的职能是决策、计划和控制，其管理内容是投资、筹资和鼓励分配，它实现管理的手段就是通过对企业生产经营的各种经济活动的控制，来使决策者对企业经营的决策所形成的全面的经营计划得到相应的落实并得以实现。因此，现代企业达成一个共识：财务管理已经毋庸置疑的成为现代企业的管理核心。

图文：杨帆