财务管理专业1501班的李松洋，大一的时候偶然接触沙盘模拟并在老师的带领下参加了海南省的省赛，因为其他学校都有这方面的社团，所以在老师的建议下，李松洋在大二申请成立了ERP沙盘协会。他认为沙盘模拟，也即企业经营模拟对抗充分地体现了适应与探索能力。企业经营决策模拟对抗的基础背景为一家已经经营若干年的生产型企业，参与者分成若干组，每组5人，分别担任CEO、CFO、市场总监、生产总监、销售总监。

每个组都是同行业中的竞争对手，面对激烈竞争中，各组要将企业向前推进、发展。组内每个人必须做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等。每个独立的决策似乎容易做出，然而当它们综合在一起时，许多不同的选择方案自然产生，因此在训练中探索与实验就显得尤为重要。

在团队组建初期，小组每个人都有着自己的想法，李松洋作为CEO的角色需要具备适应角色所需要的能力，需要对企业有着全局的认识，所以需要融合每个人想法的可取之处，对企业做出最大的帮助。

因为每年的规则不一样，即便是在现实，每年市场的情况也肯定完全不同，所以需要不断的响应外部环境，对不同的环境做出不同的分析，来面对所可能面临的变数，因此响应外部环境的能力就凸显出来。

因为在初期接触的时候李松洋团队的每个人都知道自己所擅长的是什么，所以他们都在探索不同的角色，最终选择自己能力相对强的职位。在当今社会里，探索新的角色这一能力也尤为重要，决定了未来的方向和发展。

以李松洋的实战经验而言，他更加倾向于“以市场为纲，以参数为本”，以期达到“纲举目张，执本末从”效果，然后再辅佐以一部分的比赛习惯之类的分析，比如有些人习惯是某种产品开局，或者是有些人习惯于“炸”广告等等，但这些都是“目”与“末”。可以辅助决策，但决不能主导决策，因为在方案制作的时候李松洋最不能确定的就是别人的情况，通过对于其他人方案的推断来决定自己的方案，甚至是针对性很强的方案，对于新手而言是极其不明智的，直接的结果就是破产。因此，在沙盘培训中，李松洋倾向于讲解适应性较强，自由度较高的方法，便于后期的灵活应对和深度改造。在理性分析的基础上，再加入一些感性分析的成分，也许能事半功倍。

通过一段时间的训练，李松洋代表三亚学院参加了海南省的比赛并获得了三等奖的成绩。管理大师德鲁克说：“管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就”。现代企业中，对过程进行管理的年代已经结束，取而代之的是关注最终结果的管理思维。如何以结果为导向，实施简单有效的方法，是现代管理要研究和追求的目标。而这种为结果而工作，追求卓有成效的工作效果的学习只能通过实践的积累，通过实践感悟，所以适应与探索力的职业能力在现代企业中相当重要。