在过去的一年里，我一直从事部门管理工作；大家都知道部门管理工作三大点中，首当其冲的便是团队建设；在这里请允许我将这几年工作中对团队建设这一工作要点的认识给大家做一个汇报：

就我个人而言，我认为团队是指为了共同的目标工作的一群人；这一群人中就是你、我、他。而团队的建设就需要今天我们在座各位的凝聚力和信任感。如何能做好这一点，这一年来我都奉行着在部队时深深烙在我心里的“比、赶、帮、超”精神。

一、比一比 知耻而后勇

进入大二，从事部门管理工作。面对新的事业，面对新的团队；如何才能让自己薄浅的业务知识不拖团队的后腿，我时常在每次检查完策划后，每次查寝结束后，将自己一些的工作细节拿出来和前任学长学姐们对比一下，查找自己的不足。比了才知道自己的一些漏洞，我认为将这些漏洞完善好了，其实就是对团队建设的一点贡献。

二、赶 赶上去 做优秀团队的一员

管理知识上的一点进步，工作中一点成绩的取得；并不是一个人骄傲的资本。不断的使自己提高，不断的使自己进步；努力使自己成为优秀的管理者，就需要不断的赶上前面的优秀者；一个人的优秀不足挂齿，一个团队的优秀才是最有力量的；不甘当落后者，不拖泥带水；就需要自己不娇不躁，加强管理技能的学习，使自己能独立处理一些错综复杂的局面，从而为团队树立良好的执法形象。

三、帮新人 助团队成长

指出最差并不残忍，真正残忍的是对成员存在问题视而不见。是的，团队的建设就需要你我他之间相互的帮扶，查找不足，改正错误；从而使整个团队能力得到提升。现在自己也是一名学姐了，也帮扶过年轻的学弟学妹；新同学业务水平的提高，不单是他个人工作的出彩，重要的是整个团队的工作效率以及工作质量大大得到提升，从而使整个团队的工作能够得到良性运作，继而为我们的行业做出更大的贡献。

四、超越 为了明天的辉煌

不以胜败论英雄，只是在比较中让我们认识到彼此之间的差距，以此促成我们超越的精神；一个团队如果没有超越的精神，那么在我认为停滞其实就是一种落后，一个团队的停滞，对一个行业来说那是致命的；不断超越、不断进步、不断提升；我相信在我们大家的努力下，我们的组织将会迎来更加辉煌的明天。